Selama lima tahun melakukan penelitian, Jim Collins dan timnya, setelah menyisir tumpukan data dan ribuan halaman wawancara, menemukan faktor-faktor kunci penentu kehebatan – mengapa sejumlah perusahaan berhasil membuat lompatan, sementara yang lainnya gagal.

Temuan-temuan dari studi Good to Great akan mengejutkan banyak pembaca dan memberikan pencerahan bagi hampir setiap bidang strategi dan praktik manajemen. Temuan-temuan ini mencakup:

– Pemimpin Level 5 : Tim peneliti terkejut mendapati jenis kepemimpinan yang dibutuhkan untuk mencapai kejayaan.
– Konsep Landak (Kesederhanaan di dalam Tiga Lingkaran) : Melangkah sari bagus ke hebat menuntut kita melampaui kutukan kompetensi.
– Kultur Disiplin : Saat Anda menggabungkan kultur dispilin dengan etos kewirausahaan, maka Anda mendapatkan kimiawi ajaib untuk mendapatkan hasil yang hebat.
– Akselerator Teknologi : Perusahaan bagus ke hebat memiliki opini berbeda-beda tentang peran teknologi.
– Rodagaya dan Kumparan Bencana : Mereka yang meluncurkan program-program perubahan radikal da restrukturisasi keras hampir pasti akan gagal melakukan lompatan.

“Beberapa dari konsep-konsep kunci dalam studi ini ” komentar Jim, “mematahkan kultur bisnis modern kita dan, terus terang, akan membuat sekalangan orang resah.”

Mungkin saja, tapi siapa yang bisa mengabaikan temuan-temuan ini?